采用项目管理方法管理智能建筑项目是新兴管理方法在新型产业中的应用,目前已经被广泛接受。智能建筑项目的特点是包含多个功能独立的子系统,各子系统间在建设和使用中又相互联系。工厂智能建筑项目又不同于一般意义上的智能建筑项目,更侧重于使用价值而不是建筑价值的提升,这对此类智能建筑项目的管理提出了新的要求。这些要求需要在智能建筑项目过程管理中来达成。项目过程管理要素中,时间、质量、成本存在相互关联,提高一个指标的同时会降低另一个指标,在实际工作中往往只能均衡多种因素做出取舍,使最终的方案对项目的目标的影响最小。这三个要素贯穿项目实施阶段的全过程,是过程管理的主要内容,也是取得项目成果的关键因素。通过对TA1工厂智能建筑项目过程控制的研究,我们看到该项目对人员职责、工作程序、进度计划和项目管理要点都进行了认真安排,实际工作中也有效的保证了项目能够有组织的实施。尽管如此,在实施过程中各种项目管理问题仍接踵而来,给项目的顺利实施带来很多困难。其中比较突出的问题主要有:受业主因素,勘察设计因素,自然环境因素,社会环境因素,组织管理因素,材料设备因素和资金因素的影响,进度计划在执行时往往不如人意;受项目管理理念的影响,在保证质量和控制成本方面的争论不断;受诸如设计质量等外部因素的影响,过程控制的结果往往不如人意。通过运用PDCA循环原理、封闭循环原理等项目管理理论和横道图比较法、目标管理方法等方法来分析TA1项目过程控制中出现的主要问题,以发现工厂建筑智能化项目管理中进度、成本和质量管理的内容、方法、关键环节和措施,并明确未来改进的主要方向。针对工厂智能建筑项目过程管理现状,应做好以下几方面的工作:第一,密切关注和研究过程控制理论发展的新动向、新理念、新方法,并依据国情和工厂智能建筑项目特点,在工厂智能建筑项目管理中加以改进、运用;第二,对工厂智能建筑项目过程控制的实施细则还需要深入的研究,制定更具针对性的策略和更具操作性的方法来推动过程控制水平的提高;部分细则在实践中被贯彻执行的程度还有待加强;第三,进一步推动工厂智能建筑项目过程控制中人员素质、施工能力、工艺优化、保障措施等方面的能力建设,为过程控制的顺利实施奠定坚实的基础;第四,工厂智能建筑项目过程控制过程集中体现着项目整体的能力水平,有必要研究针对提高过程控制水平的综合配套措施。