Scrum是一种主要的敏捷项目管理方法,目前在世界500强企业中得到广泛应用。Scrum不是一种过程,也不是一项构建产品的技术,而是一个框架,在这个框架里可以应用各种过程和技术。Scrum的作用就是让开发实践方法的相对功效显现出来以便随时改进。HM公司是一家专业的软件设计公司,是世界顶级测量软件PC-DMIS的开发商,已有30多年历史。随着业务的增长,用户遍布世界各地,用户的需求也是千变万化。如何能在有限的资源下,快速满足用户的需求,以最短的时间提供给客户满意的产品,是摆在HM公司面前的一个紧迫的课题。首先,本文从项目管理角度出发,结合软件项目管理的特殊性,对HM公司的组织结构和软件项目管理方式进行研究和分析,找出其在软件项目开发过程中存在的问题。其次,针对其存在问题,运用敏捷思想和Scrum方法及工具,对公司的项目组织结构和开发流程进行改进。最后,通过在HM公司的一个软件项目(DP+)中的应用,并对项目实施效果进行分析和评价,验证了Scrum的有效性及其对软件项目管理的改善。Scrum不仅对提高软件项目管理水平具有实践意义,而且其他企业,尤其是开发一些复杂产品的企业,对其项目管理也具有一定的参考价值。然而,Scrum只是提供一个项目管理的框架,可以解决许多实际问题,但它不是灵丹妙药,它肯定不会让所有的问题消失,需要在项目中根据项目实际情况灵活变通,才能起到好的效果。