伴随着改革开放的伟大历史征程,我国资本市场自20世纪90年代以来经历了从无到有的发展历程,发展速度异常迅猛、发展态势日新月异。目前,我国股票市场、债券市场等多个资本市场板块的规模均居于世界前列。证券公司是资本市场的重要参与者,在资本市场运行过程中发挥着不可或缺的作用,投资银行业务则是各大证券公司最核心的业务之一。现阶段,我国的证券公司普遍规模较小,与国际大投行相比,市场竞争能力偏弱,且我国证券公司投资银行业务的服务内容主要集中在股票和债券承销、发行保荐、以企业并购和股票非公开发行为代表的财务顾问服务等方面,业务涉及面相对狭窄。长期以来,受业务同质性强等因素的影响,证券公司投资银行业务竞争越来越激烈,头部券商竞争优势明显,中小型券商竞争压力剧增。在金融供给侧改革不断深入和多层次资本市场不断完善的背景下,DW证券公司作为比较具有代表性的中型券商,其投资银行业务要想在激烈的市场竞争中突出重围,必须探索并制定适合自身发展状况的竞争战略。同时,鉴于国内规模相当的证券公司在经营发展中存在着诸多的相似点,本文或对该类证券公司的投资银行业务在当前市场环境下选择合适的竞争战略具有一定的借鉴价值。此外,本文结合证券行业的环境、对特定证券公司的投资银行业务竞争战略进行研究,也有助于丰富投资银行业务竞争战略理论的研究成果。本文依据资源基础观理论、核心能力理论、动态能力理论,量子管理理论,借鉴竞争战略、量子管理以及投资银行业务相关领域的研究成果,采用文献研究法、比较研究法、问卷调查法等研究方法,运用PEST分析、波特五力模型分别对DW证券公司投资银行业务的外部宏观环境和行业竞争环境进行了分析,运用价值链模型对DW证券公司投资银行业务的价值链进行了分析,并在此基础上分析总结出DW证券公司投资银行业务所处的内外部环境中的关键因素,进而运用EFE矩阵、IFE矩阵分析工具,对DW证券公司投资银行业务内外部环境中的关键因素进行了系统的分析。在制定DW证券公司投资银行业务竞争战略时,本文运用SWOT分析工具、QSPM矩阵分析工具对DW证券公司投资银行业务备选竞争战略及其可行性进行了阐述,并在此基础上确定了现阶段DW证券公司投资银行业务应当采用差异化竞争战略。随后,本文提出DW证券公司投资银行业务可从客户服务、重点业务、市场拓展、方案设计、业务开发、合规风控等方面入手实施差异化竞争战略,本文还进一步提出了 DW证券公司投资银行业务实施差异化竞争战略的保障措施,主要包括优化网点布局、完善激励机制、增强资本实力、加快数字化转型、提升经营管理水平、加强企业文化建设等几个方面。