我国经济快速发展的同时,对能源的需求越来越大,资源不足问题日益凸显,由大量能源的消耗所造成的环境污染问题一直不容忽视,人们对新能源的需求越来越强烈。为了统筹能源日益枯竭和环境污染问题,传统能源企业转型已经发展成一种趋势,这要求传统企业利用高端的技术来发展水能、风能、生物质能、太阳能、地热能等可循环利用的清洁能源,减少污染物的排放,保护我们的生态环境。将太阳能直接转换为电能这一能源高端产品的光伏发电技术目前在我国已经成熟,这项技术可以成为传统能源企业新的利润突破口,而且也是传统能源企业多元化发展和可持续发展的突破口。A电子公司成立于1995年,2012年增资扩股,注册资金5000万元,是兵团唯一一家专业从事节能节电及新能源光伏产品研制、生产、销售、服务于一体的国家级高新技术企业。目前已取得84项国家专利,10项软件著作权,26项企业技术标准4项国家强制性产品3C认证。在充分调研的基础上,深入评估A企业当前发展的现状,了解A企业现在的经营状况,明确自身的优势和劣势。利用SW OT分析方法来分析A企业的发展机会,探明妨碍A企业发展的威胁,如果按光伏产业固有的商业模式进行运作是难以同大规模的企业竞争的。通过全方位的分析制定了 A电子公司十三五的发展战略规划。最后,根据分析结果提出了适合企业的发展战略。A企业需要在跟随国家、自治区、兵团政策方针的同时采用创新发展战略来有效避开竞争对手的竞争空间,找到一个差异化的市场来快速发展系统分析光伏与新能源行业的发展趋势。需要打造一个强势的品牌,好的品牌是企业的无形资产,它代表着企业的价值、文化和个性,可以有效地与竞争对手相区隔,这样才能在外界激烈的变化和严峻的挑战中长久生存。A企业需要销售渠道整合运用,这包括不同传播手段的整合、线上渠道和线下渠道的整合、公司内外不同销售部门间的整合、项目总包渠道的整合等等。还提出需要向产业链下游延伸、提升技术研发的价值、提升人力资源管理价值的战略措施。