在太原市资源型经济转型升级的过程中,旅游业具有重要的战略性地位,而作为承载我市旅游业发展重要环节的旅行社行业利润率却处于较低水平。BH旅行社作为太原市旅行社行业的代表,探索该社提高盈利能力的办法对太原市旅游行业未来发展具有重要意义。为解决上述问题,本文主要采用了核心竞争力理论和杜邦分析法两大研究工具对研究对象进行研究。核心竞争力理论说明核心竞争力是企业竞争优势的来源,打造企业核心竞争力才能创造竞争优势,提高企业盈利能力。杜邦分析法通过运用几种主要财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况,可以得到影响企业盈利能力的主要指标数据。在对旅行社行业盈利模式分析的基础上,通过SWOT分析法明确了企业内部的优势和劣势、外部的威胁和机会,为构建BH旅行社的核心竞争力找到了可以利用的优势资源;又运用杜邦分析法对BH旅行社的盈利能力进行分析,得到结论:要提高该企业的盈利能力,就要设法提高企业的销售净利率和权益乘数两项指标的数值。根据上述结论,通过构造SWOT分析矩阵和定性分析,形成基于构建核心竞争力的5大类共计13条策略,结合相应的管理措施从企业战略角度推进实现目标;通过采取可行措施增加销售收入,降低企业成本费用,适当提高负债比例等方法从财务角度实现盈利能力的提高。