随着经济全球化和互联网信息技术的快速发展,企业间的竞争十分激烈,但根源却离不开人才的竞争,近些年来随着大批高新技术企业的不断涌现,对科研型、创新型人才需求愈加强烈,如何吸引优质人才以及如何甄选出适合自身企业的人才,已越来越受到企业管理者的重视。HBHT公司作为河北省重点高新技术企业的主力,不仅缺乏科学的招聘管理计划,同时招聘工作效率也不够理想,这不仅会降低企业的竞争力,还会阻碍企业完成战略目标,所以不断完善招聘管理体系,提高招聘工作效率对企业长远发展来说具有重大意义。本文以HBHT公司为研究对象,通过文献研究法、调查问卷法、实地访谈法对公司招聘管理现状进行数据的收集和分析,找出HBHT公司招聘管理体系存在的问题及成因,发现公司在招聘规划、招聘工作分析、招聘渠道、招聘评估和团队建设方面均存在不同程度的问题。随后本文针对出现的问题结合人力资源相关理论提出优化建议,主要从招聘前的工作分析、构建公司主力员工研发人员的胜任力模型、招募甄选、招聘渠道、招聘评估以及招聘团队建设等六大方面提出了优化思路,并且为了使优化方案可顺利实施,同时制定了相应的保障措施,最终为企业建立完善的招聘管理体系,提高招聘效率以及加强科研人才储备奠定一定的基础。HBHT公司在招聘管理中出现的问题在此类企业中都非常具有代表性,希望此招聘管理体系优化建议也可为HBHT企业下分支机构和其他企业招聘管理提供一定的参考价值。