全球经济持续低迷影响了世界范围内市场对钢铁产品的需求，而国内不断释放的新增产能则在不断击穿市场价格底限。国内钢材出口所面临的市场环境越来越复杂，汇通公司钢材出口贸易的问题也日渐显现。本文运用国际市场营销和企业战略管理的相关理论与方法，专题研究汇通公司钢材出口贸易所遇到的问题，旨在帮助企业科学规划市场布局和优化产品结构，不断提升自身核心竞争力及在国际市场上的话语权，开创公司钢材出口业务的新局面。　　本论文首先阐述了研究的目的与意义，在综述国内外相关理论研究成果的基础上提出其研究内容和研究方法。然后，论文从市场和规模两个方面分析了汇通公司钢材出口贸易现状，找出当前公司在钢材出口中存在的主要问题。结合对汇通公司自身的优劣势分析，论文提出了汇通公司钢材出口改进思路与原则，并从完善公司出口市场、调整公司出口产品结构和重构公司出口业务流程等方面设计公司钢材出口贸易改进方案，以期促进汇通公司出口业务的长久健康发展。最后，论文阐述了如何保证汇通公司钢材出口贸易改进方案的顺利实施，重点讨论了方案实施的组织保障，分析方案实施的关键问题并提出其解决办法，同时强调了持续改进对于汇通公司钢材出口业务的重要性。期望本文研究结论对汇通公司有效拓展钢材出口市场提供决策参考。