GT（固泰电子）公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业。其汽车喇叭占据全球轿车喇叭50%以上的市场份额。近年来，GT公司加强了网络基础设施建设和IT软件应用投入，企业整体信息化水平不断提高，但企业的各信息化模块过于分散，难以形成一个统一的整体，管理效率低下。GT公司通过对企业内外部现状的分析，确定了GT公司当前存在的问题及解决方案。通过对各种ERP软件的调研论证，GT公司决定采用SAP B1系统，来解决GT公司存在的问题，提高公司运营效率，增强企业核心竞争力。由于实施SAP B1系统是一项系统工程，要顺利实施，取决于实施过程中于项目管理重要作用的发挥，而项目进度计划与控制是项目管理的关键因素，它影响着项目能否顺利进行，资源能否合理利用，直接关系到项目的成败。本文综合了国内外项目进度计划与控制的研究成果，结合GT公司的实际情况，对GT公司SAP B1系统项目进度计划与控制进行了深入的研究。在项目进度计划制定方面，应用头脑风暴法和经验总结法，进行SAP B1系统项目活动及相关BPR工作的分解；应用专家判断法、单一时间估算法及类比法进行项目活动时间进行估算，对项目各项活动进行详细描述，确定了各项活动的负责人，进而编制了项目进度计划；在项目进度控制方面，提出了项目事前、事中和事后控制的过程、内容及方法，应用关键路径法、FMEA、8D和失效移除法等质量工具进行项目进度的控制；在项目保障方面，提出了在人员、流程和服务三个方面对SAP B1系统项目的进度计划与控制方面进行保障。