随着市场供给量的不断增加,企业间的销售竞争也日益激烈,传统的运营模式已经无法满足多样化、苛刻化的顾客需求,这对企业未来的生存和发展提出了更大的挑战。为应对市场需求的深刻变化,许多企业不断加大经费投入力度,以进一步提高产品质量、拓展销售市场,但这些措施所发挥的效果并不明显。因此,以改革企业内部运营为突破口,实现管理模式的转型升级,是新形势下企业较好的选择之一。全面预算管理是现代企业管理的关键组成部分,具有优化资源配置、协调信息沟通等功能,是企业实现战略目标的重要支持。然而,近些年来由于种种原因,全面预算管理在实际运行过程中出现了诸多问题,所起到的作用往往不尽如人意。而阿米巴经营模式是一种新型的管理方式,一经推广并得到了国内外众多企业的青睐和应用,拥有突出的理论优势和实践基础,同时在管理理念上和全面预算管理有很多共通之处,若能将二者结合研究,形成创新型的预算管理模式,对于企业战略的实现将会具有深远的意义。本文主要运用了文献研究、案例研究等方法,首先,在对国内外现有研究成果综述的基础上,系统阐述了阿米巴经营模式和全面预算管理的基本理论,并对相关的理论基础进行了述评。其次,从多角度探讨了二者的共轭机理,包括概念上的联动、应用中的相辅相成等。再次,在上述研究的基础上,选取Y公司作为案例样本,对其全面预算管理过程中出现的问题进行了具体剖析,并详细分析了背后的原因。最后,本文重点运用阿米巴经营模式的理念对Y公司的全面预算管理模式进行了重构,包括应用准备、机制设计和相应的预期效果等必要环节,并为Y公司全面预算管理的优化提出了相应保障措施。本文的研究结果表明,阿米巴经营模式具有很强的生命力,是一种有效的管理工具。将阿米巴经营模式嵌入Y公司全面预算管理的研究,不仅有助于Y公司弥补现有的预算管理缺陷,构建独特的“阿米巴预算管理”模式,而且为阿米巴经营模式的推广应用,提高我国企业的管理水平提供了有益的案例借鉴。