现代银行的竞争越来越激烈,要在激烈的竞争中获得发展离不开人才的支撑,归根到底就是人才的竞争,对于企业而言,在人力资源开发方面能比竞争对手做的更好,将直接影响人才的竞争力。不置可否,在人力资源开发方面通过培训提高人才的竞争力是直接有效且关键的方法,在实践中,企业培训内容和方案可对照企业人才需求来进行,以便满足企业对专业化人才的需求,企业还能够通过培训大量培养满足企业对通用性人才的需求。农商银行DY分行的发展经历了两次尤为关键的变革,早期为DY县农村信用合作联社,首次改革变为DY农村合作银行,而第二次改革为如今的DY农商银行,目前该银行在很多方面取得了优异成绩实现了跨越式发展,特别是在业务规模、内部管理、风险防控、经营效率等方面表现突出,在县域金融领域逐步成为助力经济发展的中坚力量。作为地方农村商业金融机构,农商银行DY分行紧跟发展需要不断规范各项业务的操作流程提高各项业务办理水平,但在员工培训工作中表现出许多问题,这些问题的出现妨碍了员工培训,导致培训工作不能达到预定的效果,不利于农商银行DY分行的更好成长。为了在新金融时期取得进一步发展,农商银行DY分行的稳定发展需要实施改革,如何通过培训正确快速提高员工的各项技能及水平显得非常重要。本研究以农商银行DY分行为研究对象,根据研究需要,了解了关于培训的概念和相关理论,阐述了农商银行DY分行发展状况和培训机制,利用访谈法、问卷调查法等方法,搜集了相关数据信息,并分析了该分行员工培训体系中的有关问题。再依据调查搜集的数据资料展开分析,研究显示农商银行DY分行员工培训体系存在培训思想认识不到位;培训内容单一、缺乏针对性;师资力量不理想;培训考核评估不规范的问题。针对分行培训体系的问题进行分析后,依据实践经验和国外国内理论对分行员工培训体系制定优化策略,一是从思想上优化培训观念,重视员工培训;二是优化培训内容、增强针对性;三是对培训的实施进行了优化培训教师团队培训;四是在培训效果评估中运用柯克帕特里克评估模型。最后在保障措施进行了优化改进,主要有培训组织设置保障、培训资源配置保障等保障措施,以此优化农商银行DY分行现行的员工培训体系。通过对农商银行DY分行员工培训体系的调查分析和优化研究,为企业在今后的培训中确定重点内容和正确方向,使培训需求分析流程标准化,培训计划实施更科学合理,培训效果评估指标更完善,进而能够解决农商银行DY分行员工培训中的问题,使员工培训的整体质量得到提升,业务技能水平更上一层楼,助力企业取得经营效益的发展和增长指标。