质监系统在质量兴国和质量强国战略中发挥着至关重要的作用,其职能对保障产品质量安全和食品安全方面有着重要意义,关乎国计民生。随着绩效管理理念引入公共部门,绩效管理在改善质监系统工作模式、优化职能结构和提升质监系统效率方面取得了显著的成效。同时,实施绩效管理在一定程度上厘清了质监系统的权责关系,以往奖励上存在的平均主义得到较好的改观,个人和组织责任逐渐明晰,为质监系统责任追究奠定了基础。质监系统绩效管理虽然取得了一定的成绩,但就目前实施效果而言,依旧面临着一定的困境,整个质监系统绩效管理还有待进一步提高。本文以泰兴市产品质量综合检验检测中心为例,较为全面的分析了其绩效管理的现状,指出其当前存在绩效评价体系不完善、绩效结果运用和反馈不足等一系列问题,并深入分析造成这些问题的深层次原因,认为其绩效管理制度机制不健全、参与主体单一以及指标体系不完善是造成相关问题的主要原因。为有效解决当前泰兴市产品质量综合检验检测中心绩效管理存在的问题,本文从培育和发展质监系统绩效管理文化、健全质监系统绩效管理制度机制和完善质监系统绩效管理评价体系等三个方面提出一系列的对策建议。培育和发展绩效管理文化包含理念树立、组织文化培育和环境营造;健全制度机制则细分为绩效管理法制建设、监督制度完善和激励约束制度;完善评价体系包含了健全指标体系、多元主体参与、管理方法多样和评价程序优化等方面。