企业在日益激烈的市场竞争中,其经营环境处于复杂性和不确定性中,迫使企业必须以快速反应、更高的质量、更低的成本以及完善的服务与对手进行竞争。许多企业都积极进行组织及管理方式的变革和创新,努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。外包作为提升企业的核心竞争力和降低企业运营成本的一种手段,已经被越来越多的企业所采用。外包的范围也在逐步扩大,从传统的加工生产到现在的信息技术服务,外包已经延伸到了与企业生产经营相关的各个方面,如研发外包、人力资源外包、财务外包等。从1999年高考扩招开始,我国的大学毕业生越来越多。企业可以挑选的人才也越来越多,但是由于一个企业的资源是有限的,全凭企业的人力资源部门是难以完成这项艰巨的任务,难以从数量巨大的毕业生中挑选到适合企业的员工。由此,企业开始将校园招聘工作的部分环节外包出去,借助外包商的信息平台,发布信息、筛选简历以及其他服务,使校园招聘工作更有效。校园招聘外包给企业带来机遇的同时,由于由于外界环境的可变性、成员的有限理性、系统的复杂性,也使企业面临着外包风险,外包失败会给企业带来损失甚至丧失竞争力。通过查阅文献,发现国内外对校园招聘外包的文献几乎没有。本文首先回顾了国内外对人力资源管理外包的研究成果与结论,包括人力资源管理外包定义、人力资源管理外包的动机、人力资源管理外包的决策以及招聘外包。通过文献分析和在实际工作中的经验,对校园招聘外包做出了定义以及影响校园招聘外包的因素,本文认为校园招聘外包主要受到以下五个方面的影响：外部环境、外包商、高校、应届毕业生和企业自身。在校园招聘外包的影响因素的基础上设计了调查问卷,对企业校园招聘外包管理现状进行了的调查,通过对数据的统计分析发现,企业校园招聘外包中,企业几乎忽略了对高校和大学生对校园招聘外包的影响。最后根据调查结果,提供了企业校园招聘外包风险管理的相应措施,即建立校园招聘外包风险管理体系、在外包实施过程中主动规避风险以及与外包商建立良好的合作关系。