本文开篇介绍了选题的背景和意义、研究的内容和思路、绩效考评相关理论,并从绩效考评体系设计的基础部分入手,分析了A公司绩效考评的现状及所存在的问题,进而阐明如何依据企业的实际情况建立考核评价体系。具体步骤如下：首先对A公司的绩效考评方法进行了选择,根据公司现阶段的实际情况,采用了以关键绩效指标为核心的绩效考评方法；然后对如何进行绩效考评指标的设计进行了阐述,接着确定公司级关键绩效指标KPI,再逐步分解得到部门级KPI、个人KPI,最后对绩效考评标准周期的确定、考评流程的设计进行了论述。在选定了以KPI为主要绩效考评方法的基础上,对选定的关键绩效指标利用立体三维视角的综合评价方法进行评价。此方法能够动态、客观、科学地评价供暖企业绩效管理指标,是一种从理性决策角度出发,对指标初始值进行了指标类型一致化和无量纲化处理,使评价结果更具有直观性和可比性；评价过程体现了主客观信息集成的新特征,使评价结果更具有可信度；同时配合有实例应用,容易操作,便于普及、推广。