随着我国汽车市场的竞争不断加剧,汽车经销商正面临前所未有的危机。一方面,激烈的竞争导致汽车经销商盈利性风险大大提升;另一方面,由于汽车经销商在经营活动中涉及大量的现金流量,越来越多的汽车经销商都出现了现金流量吃紧的状况,有些汽车经销商甚至出现了因资金链断裂而被淘汰出局的局面。虽然汽车经销商(4S店)这一经营模式已经引入我国多年,但是大量汽车经销商并不具备较为完善的经营管理能力,风险评估意识淡薄。很多汽车经销商的经营计划都存在着诸多的不合理之处,有大量想当然的情况。此外,由于管理能力不足,汽车经销商在执行计划方面也存在着诸多问题。上述这些问题无疑加大了汽车经销商的经营风险。为了能够帮助汽车经销商更好地评估风险、制定更为合理地经营计划、减少汽车经销商因资金链断裂而被淘汰出局的可能性,本文尝试帮助汽车经销商建立一套风险评估体系,通过风险评估体系来找到汽车经销商在经营活动中的不足之处并提出改进措施。同时,根据风险评估的结果来优化汽车经销商的经营及融资计划,尽可能合理地预测现金流量,从而帮助经销商降低因资金链断裂而被淘汰的风险。本文以X经销商作为案例,在研究过程中收集了大量调查数据及一手资料,从分析X经销商的现状入手,评估X经销商所面临的主要风险,并提出了优化措施及基于风险评估的现金流量预测思路。