随着“一带一路”政策的全面推进,烟花民营企业在新时期发展下机遇与挑战并存。一方面,随着国民经济的发展,人们经济收入水平和生活质量不断提高,从而增加了娱乐型消费的需求,同时国际市场的需求也在不断增加,烟花市场的发展迎来了更多的机遇;但是,另一方面,随着人们生活水平和消费水平的提高,除产品本身的功能外,人们更加要求产品的性能安全和关注产品的环保性,同时政府也颁布一系列相关举措加强对烟花市场的监督,为烟花市场的发展带来了诸多挑战。本文以战略管理理论为基础,以吉腾烟花集团为研究对象,对该公司发展战略问题进行了研究。本文首先结合发展战略相关理论和方法如PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法等,对吉腾烟花集团的宏观环境、行业态势以及内部素质、能力进行了综合分析与评价,建议吉腾烟花集团选择WT策略,即通过兼并等方式扩大产能及丰富产品线,通过规模效应达到降低成本的目的;其次,结合公司的实际情况,制定了公司发展的战略使命、发展愿景、战略目标、发展总战略、经营层战略和职能层策略,对公司的发展战略进行规划设计,分析表明吉腾烟花集团要在后期生产运营中更加注重产品的创新,多生产具有差异化的产品;最后,提出吉腾烟花集团发展战略的实施步骤以及保障措施,并对战略实施效果进行评价,在组织保障措施上需注意分工和协作并重、确保目标实现和集权与分权相结合这三点,在增加人力和保障的措施上需要大力鼓励和引导员工自主创造,培养积极向上的性格和作风。论文对吉腾烟花集团发展战略的研究不仅对该公司的经营发展存在指导和长期规划作用,增强其核心竞争力和市场竞争优势,并对全国其他状况类似的企业提供参考和借鉴,为未来新的发展环境和市场形势的企业发展方向进行初步探索和启示作用。