我国代工企业紧紧抓住由经济全球化引发的国际产业转移机遇,借助人力成本与规模经济效应等优势,实现迅猛发展,现已成为我国经济发展的重要组成部分。但是我国代工企业一直处于国际生产价值链最底端,随着近年来劳动力成本上升、人民币升值以及产业结构的战略调整,代工企业成本竞争优势逐步丧失,面临着可持续发展危机。对于代工企业而言,无论是向专业代工服务发展还是培育自主品牌,都亟需提升人才要素基础,而这正是激励机制所解决的根本问题。因此,研究激励机制构建对当前我国代工企业升级管理模式,提高核心竞争力,实现长远发展具有重大现实意义。本文结合现代企业激励机制构建的先进理念与发展趋势,以最具代表性的世界最大代工企业富士康集团为例,对我国代工企业激励机制建设进行了全面分析。首先,由介绍企业人力资源激励必要性入手,结合代工企业在国民经济中占据的重要地位,重点分析代工企业激励机制建设研究的重大意义与方法；其次,在分析激励与激励机制内涵的基础上,重点阐述现代企业激励理论与激励机制表现形式,为后续研究奠定理论基础；第三,结合我国代工企业发展历程,总结代工企业激励机制存在的普遍问题；第四,进行代工企业激励机制构建策略分析,针对现存问题,从“以人为本”企业文化的建设、根据差别激励原则按需激励、规范企业激励制度三方面加以阐述。特别是针对人力资源特性,提出建立长期有效的激励机制的具体措施；第五,以富士康集团为例,剖析了目前我国代工企业激励机制存在问题的成因,体现在劳动密集型企业、片面理解激励机制以及以随意性替代规范企业激励制度三方面；最后,概述论文的主要结论和研究的不足之处。将现代激励理论与代工企业发展实际紧密结合,真正建立独具特色的激励机制,特别是为企业长远发展发挥能动作用的长期激励机制的建立,是本文的主要创新之处。在我国代工企业亟待通过加强激励机制建设以实现企业转型升级与可持续发展的迫切需求下,本文研究具有极强的现实意义,将发挥较好的理论指导作用。