本文对作者担任财务总监的二六三增值通信公司在业务转型时期的经营战略和管理改进进行了努力思考，希望能对本公司的发展提供一些裨益。　　论文首先对二六三增值通信业务进行概述，主要介绍了二六三增值通信公司的基本情况、业务发展轨迹以及当前二六三增值通信业务的战略定位等三部分内容。论文随后展开PEST分析，分析了当前的宏观政治、经济、社会文化和技术环境，并利用五力分析模型，对二六三增值通信业务的各项竞争能力进行了具体分析。论文在上述分析的基础上，进一步分析了公司的行业资源、人力资源、业务能力、管理能力和创新能力，指出了公司的优势和劣势，提出了公司业务的核心应该定位于企业集成通信，应该集中资源完成对战略目标的达成;要将业务设计与市场营销进行很好的组合;应该坚持自主研发，加强研发团队的建设。依托以客户需求为导向的产品能力和以客户服务为核心的运营能力，二六三增值通信公司应该秉承开放、合作、务实、创新的经营理念，为客户提供更简单和更高效的通信服务，努力成为中国企业通信服务的领导者。　　论文还针对二六三增值通信业务的财务管理进行了探讨，对投资效益进行分析，并提出了财务管理的关注点。最后在结论和展望环节，指出了本文的研究中存在的不足之处以及展望。