在世界经济全球化的今天，随着中国的改革开放的逐步深入，无论是科技、经济、社会进步等等各方在都取得了大的发展与进步，在这一切的背后“80后”已经起到了非常大的推动和促进作用，成为一支不能忽视和不能被替代的重要力量。　　众所周知，国内软件企业“80后”带着明显的时代印记。软件行业走在科技的前沿，行业发展也十分的迅速，所以如何激励“80后”员工，充分挖潜增效，用好人，留住人，全面推动软件健康、持续发展，在激烈的市场竞争中击败竞争对手，谋的发展的一席之地，是当前企业的持续发首先要重点考虑的问题。所以，本文作者经过对这些信息的研究分析，决定选取武汉地区软件行业中“80后”员工作为研究对象进行深入的研究。　　由于当前国内各软件企业在对员工的激励方面一直注重的是以物质激励为主，而“80后”员工更注重的是自我价值实现等非物质激励层面的内容，单纯的物质激励对其而言已失去了效用，所以本文作者将武汉市软件企业“80后”员工，根据其个性特征对“80后”员工非物质激励研究作为本文研究的重点。　　本文以武汉市软件行业“80后”员工为研究对象，并以国内外专家学者的已有的成果为参考，整理设计了针对武汉市软件企业“80后”员工在非物质激励方面的调查问卷，同时通过多种手段和方法进行调查，采集到了第一手相关资料，根据数据计算的相关理论为指导，采用SPSS18.0作为工具，分析了采集到的数据，得出影响软件企业“80后”员工非物质激励因素的五个维度，分别为工作内容与性质、工作自主及工作成就、学习与成长、工作环境、发展机会。　　深入研究武汉市软件企业“80后”员工在非物质激励方面的不同心理需求与期望，分析软件企业在对员工实施非物质激励方面的现状及缺失，以采集的独立样本的相关数据为依据，使用SPSS18.0进行计算分析，根据数据结果验证软件企业在对员工进行非物质激励方面不同维度的差异性及其特征。　　基于理论研究及实证研究的结果的基础上，归纳总结出针对软件企业“80后”员工行之有效的，差异化的非物质激励的措施及策略，促进员工的积极性，提高员工对企业的忠诚度，同时帮助软件企业人力资源管理方面用好人，留住人，以此推动企业在激烈的市场竞争中站住脚，健康持续的发展。