A公司是中国节能投资公司在山东省设立的全资子公司,为百分之百的国有企业,成立于1993年4月,主要负责在山东省内贯彻、执行中国节能投资公司的各项投资、管理政策,从事以节能、环保为主业的投资经营活动。随着国有企业监管工作的不断加强,国家对各企业所从事生产经营活动的范围——即“主业”有了更加明确的要求和限制。对照主业发现,经过了十几年发展的A公司处在了主业不清、战略不明、核心业务缺乏竞争力、发展相对缓慢的窘地。为了查找出问题的根源,寻求解决的办法,需要A公司认真加以研究和实践。同时,针对这些问题,本人尝试从公司治理结构和战略间的关系角度予以探讨,以期有所突破。本文首先从法人治理结构及发展战略的基本概念着手,提出了治理结构对发展战略影响研究的内容和意义,并对法人治理结构及战略的基本思想进行了评述,概括介绍了基本理论和主要的分析手段,重点介绍了A公司十多年来的发展历史,从经营宗旨的变迁、涉足的业务领域、产品与主业关系、组织架构、主营收入、投资收益等多个方面进行了对比分析;并透过A公司的公司治理沿革,战略的发展脉络,分析总结了A公司这类国企的优势和存在的弊端,就A公司存在的问题提出了自己的建议和措施。本文的第一章介绍了选题背景及意义,提出了本篇文章的研究思路;第二、第三章分别介绍了公司治理结构的基础理论,战略的内涵、要素、特征和作用;第四章重点介绍了A公司的历史沿革,并对现状进行了全面而深刻的分析研究;第五章在全面分析的基础上,对查找出的问题进行了系统归纳和总结;第六章针对存在的问题提出了解决的办法和建议;最后在结束语中进行了小结。本文所形成的观点,相信会对A公司及类似企业的改革、发展提供一定的借鉴意义。