大庆油田第六采油厂目前基于公司定员标准进行定额定员管理，比较粗放，并且没有细化到采油队。采油队定额定员处于原始的按工作量定员，当小队提出因工作量大无法完成生产任务时，一般给予增员。工作量较少，比较宽松的小队一般不主动要求减员。采油队定额定员处于“缺员增员，冗员不减员”的状态，整个采油队的劳动效率受到严重影响。为了研究大庆油田第六采油厂采油队定额定员方法，本文通过对国内外基于工作日写实定额定员的现状分析，提出了采油队基于工作日写实的定额定员研究方案。通过组织21位专家对21位采油工进行23天的写实观察，采集了非常丰富而真实的现场数据。将现场数据分成30个工作内容进行整理。结合工作内容定额时间建立了采油工定额工时模型，共分4个项目，分别是准备与结束时间(Tzj)、基本时间(Tj)、组织性宽放时间(Tzzk)和个人需要与休息宽放时间(Tgxk)。按照“标杆管理法”确定了均值、中位数、第三四位数为标准值。利用统计方法对30组数据分别计算均值、中位数、第三四位数、标准差、变异系数。根据标准差、变异系数的大小，结合实际工作内容，提出了定额改进的措施。根据各工作内容定额时间的标准值分别计算四个工作项目的定额时间。利用此定额时间分别计算出不同标准值下对应的理论单人所管井数。利用理论单人所管井数计算不同标准值所对应的采油队定员。最后结合大庆油田第六采油厂采油队实际情况，选取“中位数”作为目标值，选取“第三四位数”作为后期标准值进行采油队定额定员实施。采油队的准确定员能为企业的绩效管理、奖金考核等管理体系提供科学可靠的依据。