20世纪50年代中期，美国战略学家海格·安索夫首次提出多元化战略，随后这一战略受到了诸多学者的重视。主要发达国家的大企业集团出于不同的动机和目的将多元化战略视为经营和扩张战略的重要部分。然而多元化战略因时因地而异，在满足了企业分散风险、增加管理者报酬方面的需求的同时，也分散了企业资源、增加了运营费用和管理难度。多元化经营战略究竟会给企业经营绩效带来正面还是负面的影响，学术界并不存在统一的定论，观察角度、数据统计以及研究方法的不同都会产生不同的结论。本文以韩国大企业集团的多元化战略为研究对象，重点对三星集团的多元化做案例研究，探讨多元化的发展战略对企业经营绩效的影响。文章主要分为五个部分：首先是绪论，主要阐述本文选题的背景与研究意义、研究目标和方法，同时对目前关于多元化战略的一般理论和主要研究成果加以阐述，并揭示了本文的主要创新和不足之处。第一章首先全面阐述了韩国大企业集团实施多元化战略的背景以及动机，然后分析了多元化战略的规模与模式，最后对这一战略可能带来的积极影响和弊端进行评价。第二章首先阐述了以三星集团为例进行研究的原因，主要从三星集团在韩国经济中的地位和产业分布变化两个方面进行分析，接着介绍三星集团当前所在的行业领域以及三星多元化发展历程。本文的第三章首先在实证研究设计一节提出了研究假设，明确了样本的选择与数据来源，对与研究相关的几个变量进行了初步的统计与计算，然后利用Stata这一软件对多元化程度与企业盈利性、成长性指标的相关性进行检验，并对检验结果进行分析。最后一部分是结语，综合以上章节的内容，尤其是第三章的分析结果，对研究选题提出初步的结论。