国内企业经过改革开放30多年的发展,一部分企业已经发展成企业集团公司,甚至成为跨国发展公司,业务范围也逐渐多样化；同时企业的管理水平也在发展中逐步提高,管理方式也逐渐转变,大企业集团由原来的工厂管理逐步转变成集团管理。绩效考核在集团管理作为重要组成部分,也逐渐地被重视起来,如何通过绩效考核引导子公司落实战略举措、实现战略目标,公平公正的评价子公司业绩是绩效考核需解决的问题。本文通过对国内外绩效考核、集团管理相关文献的阅读,结合NP集团的实际情况,发现NP集团的绩效考核存在一些问题。为了能更好的对子公司进行绩效考核评价,实现集团整体战略目标,从公司实际情况出发,设计新的绩效考核体系,包括绩效考核的原则和目的、考核指标的选取、指标权重的确定以及考核指标的评价标准和评价细则、相关的计算办法等内容。在研究过程中理论结合实际,在研究NP集团现行的绩效考核及集团管理相关理论的基础上,结合NP现行考核体系存在的问题、以及集团管理特点重新对绩效考核体系进行重新设计。企业集团在不断的发展,集团公司对子公司管理的要求在不断的变化,因此在建立绩效考核体系中仍存在一些问题与不足。因此对NP集团的绩效考核体系,建立一整套具有实际操作意义的考核方法,为其他企业集团的绩效考核提供借鉴。