企业经营业绩评价是客观公正反映企业经营状况和经营成效,充分调动经营者生产经营积极性的重要方式和手段。作为一种管理手段,其作用也越来越重要。虽然业绩评价与考核由来已久,但它不是静止不变的,而是随着社会、经济的进步和企业的发展而不断发展的。建立四川航天工业总公司企业经营业绩评价体系,是调动四川航天工业总公司企业经营者工作积极性、提高企业竞争力、加速企业快速发展的重要途径之一。本文介绍了国内外企业经营业绩评价理论与方法演进过程。文章重点介绍了国外现代企业评价的主要观点和方法,分析了国有企业业绩评价存在的主要问题。本文着重阐述了如何建立四川航天工业总公司企业经营业绩评价体系。文章介绍了公司现有业绩评价体系,提出了建立四川航天工业总公司新的业绩评价体系的总体要求、基本程序,以及选择评价指标的基本原则,明确了评价指标及其计算方法。文章认为,应结合四川航天工业总公司的实际,不同类型单位建立不同的评价指标体系和标准分值;评价指标应分为定量指标(经济指标)和定量指标(重大事项和综合业务),同时在经济指标中引入经济增加值(EVA)指标;对新成立研发机构引入平衡计分卡方式。同时,文章对两单位进行了计算举例,说明了本评价体系的计算方法。本文还对评价结果的运用提出了意见。文章重点讨论了如何建立基于业绩评价的企业经营者薪酬体系。文章认为企业经营者应实行年薪制,其收入包括基薪、绩效年薪、专项奖及增长贡献奖。基薪根据单位经营规模、经营难度、人员平均工资、人才市场价位等确定,绩效年薪与业绩评价挂钩,专项奖则根据重点工作完成情况确定,增长贡献将重点考虑收入、利润对公司增长的贡献大小。