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胜达公司原来主要从事煤炭采掘、沈选及发电业务，但是随着煤炭价格上扬趋势的减缓，以及电力短缺状况的减缓，胜达公司的盈利状况受到影响。本文首先分析了胜达公司所处的煤、电行业，以及未来可能拓展的金属铟行业，并在此基础上形成了“以煤、电产业培育铟产业”的战略发展规划。胜达公司依照这个发展思路实施了一系列兼并活动。兼并后企业的经营出现了一系列问题。根据胜达公司的实际情况，胜达公司应该强化战略管理、计划管理、信息管理等职能，而实际上公司在无意中弱化了这些重要的管理