随着我国社会主义经济体制的建立、完善与发展,20世纪80年代集团型企业在我国出现,并呈现出迅猛发展的趋势,形成了一大批具有相当规模和实力、发展前景良好的集团型企业。随着规模的不断膨胀和组织结构的日益复杂,集团型企业发现财务资源的开发、运用和筹划成为了阻碍它们进一步发展的瓶颈。财务战略管理的研究为集团型企业解决这一难题带来了新的方向。但是传统的财务战略研究存在一个难点——财务战略的各个组成部分存在相互割裂的现象,不能形成有机的整体。EVA的出现,既能将集团型企业以及各个子公司的财务战略有机地结合起来,又能为财务战略的制定和实施提供一个统一的标准,将财务战略的各个部分有机结合起来,从而使得集团公司和各子公司更加注重长远利益与整体绩效,实现集团型企业价值最大化。本文在财务战略理论、EVA理论回顾的基础上,针对集团型企业特征,分析了集团型企业财务战略管理的现状,指出集团型企业实施财务战略管理的必要性。通过对40家集团型企业进行实证分析,研究了EVA应用于集团型企业财务战略的有效性,得出EVA与传统财务指标具有很强的相关性,对集团型企业的市场价值也有着较强的解释能力。在对传统的财务管理与战略进行分析与评价的基础上,根据集团型企业财务战略管理的现状,本文构建了基于EVA的集团型企业财务战略框架,重点分析了如何利用EVA制定集团型企业的融资战略、投资战略和成本战略,并通过案例分析来论证利用EVA制定集团型企业财务战略的可行性。在对集团型企业基于EVA的财务战略实施的研究中,本文提出集团型企业应该通过基于EVA的全面预算管理将基于EVA的财务战略具体化,在战略实施过程中采取适当的财务控制,以EVA综合计分卡作为业绩评价手段,并配以恰当的基于EVA激励机制,才能促使集团型企业基于EVA的财务战略顺利实施,实现集团型企业的战略目标。