创新是职业体育组织提高迎接挑战能力的根本途径，职业体育组织只有在创新中才能获得生存与发展的机会。本文从教练角色结构创新这一方面入手进行研究，目的是引入现代管理学中团队建设的理论与方法来探讨我国CBA球队人力资源开发中的教练组构问题，探索CBA球队教练组构现状，对CBA球队建立复合型教练团队的可行性进行探索，以寻求切实可行的理论支持。 本文运用了团队理论、运动训练学和体育管理学等方面的理论，主要采用了文献资料法、逻辑分析法、专家访谈法和观察法等研究方法，进行了认真研究。初步界定了复合型教练团队的概念，即复合型教练团队是指以主教练为核心的由多学科专家组成而又分工明确的以发掘和激发球员潜力、指导和帮助球员进行训练和比赛，进而提高运动竞技水平和竞赛成绩为目的的高素质团队。详细阐述了建立复合型教练团队的必要性，通过对团队模式为企业发展带来的益处所进行的分析，阐明了建立复合型教练团队的意义。对目前我国CBA球队教练组组构与国外职业篮球队(主要是NBA球队)教练团队组构进行了对比分析，找出了存在的问题，提出了我国CBA球队复合型教练团队的组织结构框架，明确了各成员的职责范围，并就CBA球队复合型教练团队绩效考评的作用、内容与方法等进行了探索性研究。