作为国民经济的重要组成部分,军工企业同所有的国有企业一样经历着市场经济带来的各种变化,面临着新的形势要求,具有国有企业的共同点。军工企业和其他的国有企业有一个重要的不同之处,即军工企业还承担着国防建设的任务,所以军工企业要严格按照国家布置的任务,在保证质量的前提下按时完成计划,这就是军工企业的特殊性。因为一些历史原因,如结构矛盾、体制改革力度缓慢、缺乏自主创新能力等问题,使军工企业的发展具有很多局限性。当前,军工企业的发展道路呈现出外延、粗放的特点,企业经营者把企业发展与经营的重点放在了一些单项指标上,致使一些军工企业盲目追求利润、产值、规模等一些眼前利益上,却忽视了环境改善、技术创新、资产质量、人才储备等长远的发展目标。对军工企业实施绩效管理能够促使军工企业完成政府分配的生产任务、进行宏观管理、推行竞争和评价机制、建立奖励和监督机制,能够有效促进国防工业稳定、协调、高效发展。所以能够正确解决军工企业特殊性和共性之间的问题,有效合理的对军工企业进行管理,这样能够更好的解决军工企业生产经营中的诸多问题,充分调动军工企业的积极性,使军工企业的发展进入良性循环。完善经营绩效的管理体系,能够规范军工企业的经营管理,引导军工企业走内涵型发展的道路。本文从企业绩效管理的角度,通过理论联系实际的方法,按照提出问题、分析问题和解决问题的思路,在论述绩效管理相关的理论和方法的基础上,对军工企业H公司绩效管理存在的状况和存在问题进行深入分析;借鉴国内外企业绩效管理的经验,针对性地对H公司绩效管理的改进和完善,提出了对策建议。为该企业和同类型企业的绩效管理提供改进和借鉴的思路。