随着经济全球化的不断深入、制造环境的巨大变革、信息技术和科学技术的飞速发展，企业开始在全球范围内获取资源并销售产品。企业与企业之间的竞争逐步发展到供应链与供应链之间的竞争。原来传统的仅关注单个企业内部的成本管理的方式已不能适应企业生存、发展的需要。为了应对日趋复杂的外部市场环境的变化并获得全球范围内的产品竞争优势，企业不断采用新的管理方法来降低成本，提高企业的竞争力，于是在企业内部和外部均出现了新的成本管理方法。其中内部的成本管理方法强调通过部门间的合作来降低成本、提高产品或服务的质量，而在企业外部则强调对整个供应链进行成本管理。并且，随着供应链的进一步深化发展，供应链成本管理的作用日益凸显。供应链目标成本管理就是在这样一种背景下产生的。 目标成本管理是供应链管理中最成熟、最有效的战略成本管理工具。其主要内容包括：目标成本的制定、目标成本的分解、目标成本的核算、预期成本与目标成本之间的差异分析、成本信息的反馈和成本控制，其中最核心的部分为目标成本的核算和目标成本的分解。本文仅以供应链目标成本的核算作为研究对象，旨在构建一个在实践中具有操作性的供应链目标成本核算体系，并在此过程中弄清楚资源的消耗情况，谋求降低供应链成本的最佳途径，同时为考核和评价供应链成本管理的情况提供切实的依据。 本文采用规范的研究方法，对与供应链目标成本核算相关的理论、体系的构建思路以及具体的构建流程等进行了较为系统的分析和研究。全文共分六章。第一章为绪论。第二章是对供应链成本管理、供应链目标成本管理，以及成本核算和供应链成本核算的相关理论文献的回顾和总结。第三章着重分析了供应链目标成本管理与成本核算的关系，分析了供应链目标成本管理的相关内容和在供应链目标成本管理下进行成本核算的必要性，并在此基础上提出了供应链目标成本核算体系的构建思路。第四章为本文的重点，比较系统的对供应链目标成本管理下的成本核算体系的构建进行了研究，提出了设计的原则和理论基础，分析了供应链目标成本核算的内容和层次以及核算的程序，并对核算过程中的三个主要的问题进行了比较详尽的分析。第五章为案例分析，通过模拟某古典办公家具制造商所在的供应链具体，分析了该供应链目标成本核算体系的设计过程，为实践中构建供应链目标成本核算体系提供指引。第六章总结前文规范研究的内容得出研究的结论和对未来的展望。