我国的房地产行业是一个以政府政策为主导的市场,房地产市场的建立、发展与国家的政策息息相关,近几年,因房价过高、投机性购房过度,国家加紧了宏观政策调控,陆续出台很多限制性政策,房地产市场形势趋紧。在这种情况下,房地产企业就不得不去控制成本,提升管理水平,以维持发展。LY房地产开发有限公司成立于2010年,隶属于济宁宏森投资有限公司,随着政府调控政策的紧缩,LY房地产开发有限公司也受到一定程度的波及,项目运营过程中的成本控制也变得愈发重要。LY房地产公司M项目位于济宁任城新区,古槐路以西100米任城大道南侧。整体小区遵循纯正英伦学院风情设计,融合地块居住资源优势,打造集联排别墅、叠院别墅、花园洋房、小高层住宅、高层住宅、商住公寓、顶级圈层会所、商业街区、幼儿园等于一体的大型综合性居住社区。项目占地约240亩,总建筑面积约35万平米。在此背景下,本文以LY房地产开发有限公司M项目为研究对象,在对相关理论进行梳理的基础上对其运行过程中各个阶段的成本管理存在的问题进行研究,并制定相应的优化措施。在立项决策阶段,M项目成本管理存在的问题包括责任主体不明确、人员配置不科学、缺乏详细的市场调研和项目可行性研究等；此阶段成本管理的优化措施有明确责任主体、完善人才配置,进行详细调研、加强项目可行性研究。在设计阶段,M项目成本管理存在的问题包括设计管理不到位、公司内部缺乏专业设计人员,审图工作不规范、为后期施工留下隐患；优化措施有重视经济因素、推行限额设计,建立设计总包负责制,提高图纸会审工作质量。在建设阶段,M项目成本管理存在问题有缺乏严格的工程招标制度、直接费用的成本管理重视不够；相应的优化措施有建立工程招标机制、控制工程的造价,建立项目合同会签审批制度、加强工程合同的管理,强化施工现场管理、严格控制材料和设备的价格与质量。在竣工阶段,M项目成本管理存在的主要问题包括交付验收质量审查过于宽松、合同对工程质保金的预留比例过小,复合审计不够严格、工程量与工程价款计量不实；相应的优化方案有建立科学、合理的结算工作管控制度和财务部门把关,提高竣工结算质量。在销售阶段,M项目成本管理存在的问题主要有：销售流程不完善,增加资金占用成本,以及销售道具成本管理意识不强,造成资源浪费；相应的优化措施包括优化销售流程,提高工作效率,降低成本以及强化销售道具的成本管理,避免资源浪费。最后,在此基础上结合LY房地产公司的实际情况,从组织结构设计、企业文化建设、人力资源管理、技术、资金以及信息化建设六方面对其优化措施的实施提出保障措施。本文针对LY房地产M项目的客观现状,通过项目成本管理的相关理论和方法制定其成本控制方案,以期所得出的研究结论可以进一步提升LY房地产开发有限公司的项目成本管理水平,降低项目开发成本,提高企业经济效益。