企业发展过程中面临的多元化并购战略布局在理论与实务方面均是很热门的话题。在当前企业竞争愈演愈烈的经济形势下,企业布局单一的产业经营模式是无法在激烈的竞争中谋取进一步的发展,甚至影响到企业的生存,为了顺应经济形势的快速发展,很多公司不得不选择布局多元化并购战略。当我们观察诸多企业的发展运营过程,他们中的大多数不约而同的选择了多元化战略,足以说明多元化对于诸多大中型企业的发展有着十分重要的地位。同时多元化并购战略的时机和方向的选择都对企业的发展有着极大的影响,一步踏错,满盘皆输的案例比比皆是。新疆天山畜牧生物工程股份有限公司为了谋求企业的进一步发展,寻求新的利润增长点,积极布局多元化并购战略,其原先业务主要为育种冻精以及肉牛行业等等,但由于其战略投资失误,天山生物2015、2016年连续亏损,2017年以微小利润扭亏,公司急于寻找新的利润增长点,盲目向媒体广告行业扩张,选择大象广告为最终并购标的,却因财务诈骗惨遭失败,亏损严重,天山生物的经营能力受到质疑,此次天山生物并购大象多元化并购战略布局的失败表现较为典型,因此,本文选择将案例分析与规范研究相结合,对天山生物多样性多元化并购的战略布局进行研究,进一步探究其多元化战略失败的原因,以期给其他企业提供一定程度的参考价值。本文简要探究了相关的概念定义以及理论基础,并通过财务数据研究了天山生物布局多元化并购战略前后的经营绩效,探讨了天山生物此次多元化并购战略失败的深层次原由,并分析并提出了一些具体建议。本文的研究发现为当企业发展到某一特定阶段,终将面临是否选择多元化并购战略布局的选择,企业要客观评价自身情况,在慎重考虑多元化新行业的复杂情况后,最后决定是否选择多元化并购战略。企业必须谨慎挑选多元化并购战略的方向,等待适当的发展阶段,而且要注意自身的资源配置和财务管理风险。