公立医院是中国医疗服务体系的主体，发挥着治病救人、保障人民群众健康的社会职能。在经历了医疗“市场化”的改革之后，我国的医疗卫生事业取得了显著成绩，在医院规模、医疗诊断水平等方面都有了极大提高，医务人员的积极性也充分调动起来。但同时也产生了“看病难、看病贵”这一社会热点问题，公立医院片面追求经济效益，忽视了本应承担的公共利益责任。为了促进公立医院公益性的回归，2009年我国启动新一轮医疗卫生体制改革，要求“建立以公益性为核心的公立医院绩效考核管理制度，完善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资制度，体现医务人员的工作特点，充分调动医务人员的积极性，提高公立医院运行效率”，公立医院改革的根本方向就是实现公益性和积极性的均衡。绩效管理系统通过不断挖掘“人”的潜力，科学安排各部门工作，统一起员工和部门行动，提高个人绩效和组织绩效，最终实现医院的战略目标和可持续发展。良好的绩效管理，是医院科学管理发展的新阶段，因此重新构建公立医院的绩效管理体系，具有十分重要的研究意义。　　本文基于新医改方案对公立医院绩效管理的新要求这一宏观背景，以绩效管理的理论研究为指导，以T医院为例，详细介绍了T医院绩效管理的现状，通过访谈和问卷调查的形式，具体分析了T医院现有绩效管理体系中存在的问题，并对问题产生的原因进行分析。通过借鉴学习国内外医院绩效管理的先进做法和经验，同时结合医院的实际情况和战略发展目标，利用目标管理、关键绩效指标和平衡计分卡等技术，将医院战略目标进一步分解与转化，构建起医院、部门（科室）、岗位（个人）三个层次的指标体系，实现战略的落地。为了保证绩效管理体系的完整性，在实施时按照“绩效计划—绩效辅导—绩效评价—绩效反馈—绩效再计划”的顺序循环进行下去，遵循了PDCA的原则。为了保证新绩效管理体系的顺利实施，还从认识上、制度上、技术上三个层面给出建议。　　本文通过研究具体医院的绩效管理体系，对提高其管理水平和医院整体绩效有一定的促进作用，同时也对其他公立医院绩效管理改进具有一定的借鉴意义。