近年来随着全球化经济活动的日益普遍,企业在市场上的竞争也越来越激烈,谁拥有竞争优势,谁就拥有市场,因此,越来越多的企业在应用好自身资源优势的同时,更加重视挖掘并利用好外部资源,特别是供应商资源来加快增强自己竞争优势能力的速度。强化供应商管理是企业利用外部资源的最有效途径之一,故越来越多的企业开始重视供应商管理,将它提升到企业战略管理的位置。本文在翻阅大量文献资料和对A公司相关管理人员进行调查的基础上,对A公司供应商管理现状与其核心内容进行了分析研究,指出了其存在的主要问题：供应商积极性不高、供应商数量过多和供应商自身素质不高等,及这些问题存在的背后原因。针对这些问题,本文通过应用供应链管理与供应商管理理论的相关知识,如供应商开发、分类管理、关系管理等,设计了详细的优化方案：供应商战略定位；供应商开发甄选程序；供应商分类管理；供应商信息管理系统建设；不同供应商的关系管理方式；供应商风险管理机制等。最后,本文确定了A公司供应商优化方案的实施步骤和建议注意事项,并对实施后的效果作了预期。现代企业管理已进入供应链管理时代,供应商管理水平的高低,决定了企业应用外部资源的能力及其塑造自身竞争优势的能力。因此,要树立起供应商管理与供应商关系管理的理念,建立适合自身的供应商管理体系与模式,以达到提升整个供应链竞争优势和实现企业战略目标的目的。