随着社会的发展,我国电力需求逐步攀升,电力建设的脚步也在持续增长。火力发电相对于核电、水电、太阳能发电、燃气发电,虽然有着能耗高、污染大等缺点,但仍以其建设周期短、技术成熟、投资回报率高、响应负荷指令迅速等优点占据着国内绝大多数的装机容量。因此,针对火力发电厂机组建设的优缺点,更有着安全、节能、环保的精细化调试及管理要求。然而,我国火电调试行业由于管理机制相对陈旧,一般采取粗放式的管理方法,项目管理也缺少精细化管理的理念,使得企业创新动力不足,并导致我国有些新建的机组并不能达到设计要求,有些甚至给后期运行留下了许多安全的隐患。有些发电供电企业意识到了这个问题,并开始进行梳理,然而却受资金、人员、技术等各种问题导致管理的效果并不见效。为此本文提出精细化调试及管理实践思路,指出在新建机组基建及调试阶段就实行精细化调试及管理制度,给发电企业解决后顾之忧,真正实现电力工程建设的精细化管理目标。本文指出了火电建设项目调试及管理的特点,指出火电工程建设项目具有投资金额相对庞大、建设程序相对复杂、规范及管理制度相对繁多、目标控制点相对难控等特点。诸多的管理制度,虽有规范项目管理的意义,但项目可执行性较差,制度的落实情况欠佳。为了加强火电工程建设过程中执行力等问题,论文提出应实行精细化调试及管理。论文对火电工程精细化调试及管理内容进行了研究,并详细阐述了精细化调试及管理的内涵及组织构建方式,以标准化作业卡为载体将文本制度中的各项要求,转化为操作卡的执行内容和顺序,从而实现制度工程项目建设的标准化和流程化,其表现形式更加简洁、智能,能够以简洁明了的方式对火电建设项目目标进行控制。采用精细化管理思想技术来对电力建设项目的目标进行精细化管控,最后使得企业内部的执行力和外部的竞争力均得到提升。本文对新建火力发电厂精细化调试及管理进行了研究,将多个管控目标融合到精细化调试及管理内容中,并通过国电天津BT热电厂一期2x350MW机组工程建设项目精细化调试及管理的实例,论证了精细化调试及管理的可操作性及有效性。