创业网络是初创企业整合资源,解决创业初期遇到的各类问题的重要路径和平台。初创企业由于自身资源禀赋的局限性和新进入的狭隘性,以及在面临问题时的心理依赖性,更有欲望和动力去创建自己的创业网络。对于初创企业而言,正确选择基本营销策略,是初创期企业战略规划中最重要的部分,营销策略的优劣直接关系到初创企业能否生存并发展。同时,初创企业所能够拥有的营销资源又决定着营销策略的选择方向和执行效率,努力寻找出制约初创企业营销策略改善的营销资源短板,然后通过创业网络对营销资源进行有效整合,将会对初创企业营销策略的及时改善和调整起到非常大的推动作用。本文以创业1年的小型饲料添加剂的生产企业—G公司的实际情况为案例,通过对G公司行业概况和战略环境的分析,对G公司初创期的营销策略加以描述,并结合G公司营销资源的现状,以创业网络、初创企业营销策略和营销资源整合的相关研究为理论基础,寻找出制约G公司初创期营销策略的营销资源需求。然后通过创业网络对G公司营销资源进行整合优化,以期能完善G公司初创期的营销策略,从而让G公司能够改善目前的营销规模,获得稳定持续的发展。