随着经济的发展及人们生活水平的提高,消费者已经不再满足于基本的温饱,有了更多的对于美的追求。伴随着经济的蓬勃发展及消费者需求的不断增大,化妆品行业的发展呈现出一片欣欣向荣的态势。尤其是近十年,随着全球一体化发展,欧美日韩的潮流趋势不断涌入,使得化妆品中彩妆的发展也突飞猛进,越来越多的消费者将目光集中到引领时尚潮流的彩妆品牌身上,这也是MUFE专业彩妆品牌选择在21世纪初进驻中国的重要原因之一。然而,相比很多著名的欧美企业而言,MUFE进驻中国的时间并不长,经验也不算丰富,如今不仅面临着现有竞争对手如Bobbi、MAC的直接竞争,还面临着源源不断的外来加入者如Nars、Urban Decay等。在这样一个危机并存的关头,如何选择适合企业发展的运营战略,以确保品牌在激烈的浪潮中持续保持领先地位就是一件亟待解决和非常有意义的事情。本文是在仔细研读化妆品行业发展趋势的相关文献,以及深入分析MUFE化妆品公司内外部环境的基础之上,通过运用波特竞争战略的相关理论和MUFE化妆品公司现阶段生产经营状况进行分析后提出的自己的看法。首先,本文对战略管理的发展过程进行了简单的梳理,并根据自己的理解介绍了波特的竞争战略及蓝海战略。接下来,结合化妆品的发展现状,详细介绍了MUFE化妆品公司的具体发展情况,期间充分运用了波特五力模型及PEST分析法对MUFE化妆品公司的内外部环境进行详细分析,并且利用了SWOT分析法及矩阵表格找出该公司的优势、劣势、机会和挑战,一番深入剖析后,找出在竞争之中立于不败之地的问题所在。本文还详细分析了MUFE化妆品公司可能选择的竞争策略,并确定出该品牌应该选择差异化与低成本相融合的竞争策略,同时详细列明选择此战略的理由,指出MUFE化妆品公司应该在产品、价格方面实现差异化,在渠道、促销方式和宣传方式上实现差异化和低成本化。最后,文章还提出了保障此战略顺利实施的具体措施,以期帮助该企业在激烈竞争中脱颖而出。也希望该分析能给企业经营者和化妆品从业人员提供有用的指导和参考性意见。