中国第一家从事网络借贷的公司,是2007年6月在上海成立的“拍拍贷”,由此也标志着中国网贷行业的诞生。深圳前海红筹互联网金融公司作为2014年创建的新公司,定位信息中介平台,主要运营模式为P2P网贷,自公司成立以来,为数十万用户完成了超过6亿的投资额。公司成立于互联网金融的高速发展时期,却也遇到了因行业大面积跑路等风险性事件而影响了公司的最好发展时机。如今,国家出台各类相关政策重新整顿梳理P2P行业,采用备案制合规运营,深圳前海红筹互联网金融公司利用过去沉淀的经营经验,客户和优质项目,有望在本年度的备案中争取顺利通过。然而即使是备案通过之后,面临更大的市场,研究前海红筹公司的发展战略,对解决自身长远发展也具有重要意义。首先,战略分析阶段,本文运用PEST模型对深圳前海红筹互联网金融公司当前面临的政治、经济、社会文化、科技水平等外部宏观环境进行分析,再结合企业战略管理理论和波特五力模型对产业环境进行分析,然后从企业资源与能力等方面对深圳前海红筹互联网金融公司内部环境进行分析;在此基础上,按照SWOT分析理论归纳整理深圳前海红筹互联网金融公司的内部优势与劣势、外部机遇与威胁。研究发现,现有互联网金融环境仍然存在各类风险,而深圳前海红筹互联网金融公司要想在激烈的竞争环境中获得较好的发展,必须在宏观政策的引领下形成适合自己的发展思路。因此,深圳前海红筹互联网金融公司适合采用扭转型WO战略,即善用国家政策,契合消费者需求开发信贷产品,深耕汽车金融市场,推动现有的经济业务加速转型,加快市场建设。其次,战略选择阶段,本文结合深圳前海红筹互联网金融公司实际情况,对互联网金融服务业务选择采用市场渗透的密集型发展战略,并相应制定发展战略目标;战略实现途径上,结合运用定位差异化与业务差异化两种途径;基本竞争战略上,根据现有市场发展,适合采用差异化战略。最后,战略实施保障阶段,结合前述分析,在战略实施上提出开发新型业务、控制业务标准、加强风险控制、扩大市场营销、提升服务质量、培养运维团队、扩大技术支持、优化人力资源管理、优化业务流程结构等方面提出建议意见。通过对深圳前海红筹互联网金融公司外部宏观环境、产业环境,以及内部经营环境分析,研究提出符合深圳前海红筹互联网金融公司实际情况的总体战略、战略实现途径和基本竞争战略,并以此为基础对后续的战略实施与保障措施提出相关建议,为深圳前海红筹互联网金融公司高质量、可持续发展提供参考,为我国互联网金融的持续健康发展进一步深化改革提供思路。