在过去的五年里，我国建筑装饰业经营规模以年平均近13％的速度增长。产业化水平得到显著提升，由于企业经营性资产增长以及投资水平提高，投资报酬能力也不断提升。市场应变能力增强，在调整经营结构、经营布局、进入资本市场等方面成绩显著，特别是一些企业进入资本市场，扩大了行业影响，成为具有历史意义的行业发展大事。技术创新和科学技术水平都有新的提高。对于国际市场有了新的开拓，对于国际合作也已经取得了新突破和新发展。国内经济的平稳发展及全球经济的增长速度，特别是美国和欧元区经济的疲软，使得国际建筑装饰市场的竞争越来越激烈。国都建设（集团）有限公司面临这种形势，遇到了巨大的压力。自身在发展中已经暴露出创利水平不高、管理体制僵化等问题。为了解决国都集团暴露出的严重问题，跟上行业或国家经济发展步伐，必须以提高所有者报酬率为核心，采取一切措施提高企业盈利能力。本论文以国都建设（集团）有限公司为研究对象，运用企业战略管理基本理论如设计学派、定位学派和资源学派以及超越竞争战略、集群战略和变革竞争战略等，研究国内建筑装饰发展趋势以及特点，如产业化水平的明显进步、技术创新的提高等，剖析国都集团所面临的内部和外部环境因素，并在此深入剖析的基础上来谋划未来5年的总体发展战略，包括国都集团战略目标、战略定位、国都集团战略实施及提升国都集团竞争力的建议等。本文主要采用两种研究方法，即实证型分析与规范型分析。对国都集团各层级管理人员进行访谈，找有关职能部门和人员资料收集，并进行核实，对影响国都集团的国内国外宏观大环境因素,以及建筑装饰行业环境即该行业的发展现状、行业主要特点、存在的主要问题及发展趋势等方面进行调查研究，对国内建筑装饰行业相关公司的经营管理进行对比分析，并对国都集团的内部资源进行剖析，提出企业发展战略,即到2016年成为中国建筑装饰行业一流的大型综合装饰企业,实现营业收入达60亿元的战略目标,以及6个方面的总体实施战略。本论文结构主要有七个大部分:第一部分导论，主要包括选题的背景资料或环境资料，研究本课题的目的及其现实意义，国内外学者对战略研究的动态或趋势，本论文研究基本思路即国都集团发展战略的内涵，国都集团的战略内容，选择制定国都集团战略的方法，以及基本方法即实证型分析法与规范型分析法，本论文可能创新之处即将风险因素引入国都集团战略实施中；第二部分为相关理论阐述，主要阐述二十世纪九十年代前企业战略管理基本理论流派，重点介绍设计学派、定位学派和资源学派，以及二十世纪九十年代后战略管理基本理论的新发展，主要介绍超越竞争战略、集群战略和变革竞争战略；第三部分为分析外部环境，主要分析与建筑装饰有关的宏观环境和建筑装饰行业本身的环境及国都集团面临的机遇和威胁；第四部分为分析内部环境，主要分析国都集团人力资源包括人力资源基本状况和人力资源方面的主要问题、财务资源包括关键财务指标分析和融资能力分析、运营资源包括管理体制分析、企业文化建设和国都集团组织结构，剖析国都集团内部优势和劣势；第五部分提出国都集团未来的发展战略目标，主要是阶段性目标以及六个职能性战略目标；第六部分提出国都集团战略实施的12项具体措施和方法；第七部分为结论，总结国都集团未来5年发展战略的形成过程，即对国都集团面临的机遇和威胁、优势和劣势，利用相关的战略管理理论和方法得出。