银行业是以货币资金为经营对象的行业,是一个风险高度集中的特殊行业。自2006年底我国银行业的全面放开以来,大量外资银行涌入中国,国际化竞争日益激烈。为了适应国内外经济形势的发展,我国的各商业银行也加快了股份制改革的步伐。中国银行于2004年先后成功在香港和上海上市,作为上市公司的XX分行,要想在国内外激烈的竞争环境中立于不败之地,除了在产品、服务、人才、信息等方面下功夫外,加强银行内部的管理控制也是十分重要的工作。2009年6月,中国银监会副书记、副主席蒋定之同志在《采取得力措施,坚决遏制大型银行案件高发势头》的讲话中指出:截止2009年5月底,五家大型银行除交通银行未发生案件外,工、农、建、中四家银行共发生案件17起;其中中国工商银行2起,中国农业银行9起,中国银行4起,中国建设银行2起。以上数据应该给中国银行XX分行敲响警钟,如何健全中国银行XX分行的内部控制体系,增强全行员工的内部控制执行力,防范内部控制执行案件,已经是中国银行XX分行所面临的一个重要课题。本论文以中国银行的基层二级分行为研究对象,也就是按照行政规划的地市一级的分行。本人通过调查研究,根据内部控制和执行力的有关原理,在参考学术界相关研究的基础上,对中国银行XX分行内部控制制度执行力进行了深入的分析研究,分析了中国银行XX分行内部控制制度执行力中存在的问题及产生原因,提出了完善中国银行XX分行内部控制执行力的对策。