房地产行业在近十多年来遇到了重要发展机遇,并已成为我国国民经济的支柱产业,面对日益激烈的市场竞争,产业集中度增加,房地产公司异地开发成为公司生存与发展的必然趋势。房地产开发项目的工程管理是项目开发建设过程中的一项主要管理内容,特别是异地项目,由于区域的职能部门规则不一样,管理半径加大,地方性施工环境不一样,使异地项目工程管理难度增大。因而每个公司必须设置符合自己公司利益目标的工程管理模式、管理架构、管理流程等,以此达到控制成本、工期、质量的目标,并对相关合同与信息进行合理管理,使内外协调工作和谐。房地产企业信息化建设成为解决此类问题,提升我国房地产企业核心竞争力的重要利器,如何更好地制定企业信息系统规划已成为一个新的研究课题。本文介绍房地产企业信息化建设的必要性,分析国内外房地产企业信息化的现状及其特点,以及房地产企业信息化建设存在的问题,结合工程管理理论及房地产工程项目控制管理的特色,全面分析了房地产企业的组织结构体系、职能和管理模式,提出了建立房地产企业异地项目管理信息系统的主要内容,并设计出了房地产企业异地项目工程管理系统的方案;最后以广州尚东地产企业异地项目工程管理系统为例,对房地产企业信息系统的功能应用和经济价值进行了实证分析研究发现,采用信息化管理异地房地产开发项目,可以使组织架构更加明了,责任体系更加合理,工作交流更加顺畅,资源控制更加严密。在案例分析中,证实工程质量得到有力保障,工程进度较预计提前11.1 %,建设成本节约1450万元,占总投资的1.89%,综合经济效益提高2.36%。该项目的研究为房地产公司进一步开拓新市场,提高项目管理水平积累了经验,相信今后可以产生更有价值的成果。