中国石油行业重组之后,石油天然气工程技术服务行业市场竞争格局发生了巨大的变化,原有的区域市场被打破,全行业的服务能力供过于求。长庆石油勘探局(以下简称长庆局)原有的市场(现在的关联交易市场)的开放程度日益增加,市场竞争压力越来越大。由于长庆局目前没有明确的市场结构调整战略,缺乏全面系统的市场开发规划。所以,系统研究新形势下长庆局市场结构调整战略,设计完善的市场规划方案及发风险控制措施,对确保长庆局的可持续发展具有重大意义。首先,论文分析了长庆局目前的市场结构及存在的问题,探求了进行市场结构调整的的根本动因。在分析了进行市场结构调整环境的基础上,用波士顿矩阵和平衡计分卡综合评价了长庆局现有的各业务单元,确定现有业务单元的发展现状及未来发展空间,从中识别出企业未来市场的主营业务类型和业务组合。其次,论文以各业务单元的评价结果为依据,提出了现有业务的调整方案和新兴业务的开发方案。又根据各业务单元的发展现状及未来发展空间,将长庆局的现有业务和新兴业务划分为生存保障类业务、做大做强业务、积极培育业务、维持经营业务、限制退出业务5大类,根据这5类业务的未来发展空间提出了长庆局的市场结构调整方向。最后,论文探讨了市场结构调整战略的实施过程,并分析市场结构调整过程中可能出现的风险因素,结合管理控制和风险管理的相关理论,提出长庆局市场开发风险控制措施。