近年来，随着我国经济的快速发展，医药市场的竞争进一步加剧。新形势下，以研发新产品来获取新的利润增长点并借以扩大竞争优势，已然成了医药生产企业经营管理活动的重中之重。新产品研发涉及到企业内部的各个相关部门，这就要求医药企业必须高度重视产品研发项目的团队管理工作。然而，由于多方面的的原因，医药企业在其产品研发项目团队管理中存在诸多问题，这些问题在一定程度上影响了产品研发的成功几率。因此，对医药企业产品研发项目团队管理进行深入研究具有重要的现实意义。本文以山东瑞阳制药有限公司为研究对象,运用项目团队管理基本理论，就其产品研发项目中的团队管理问题展开分析，并引入项目团队管理理论进行研究,以期找到医药企业产品研发项目团队管理的有效对策。　　本文首先分析了医药企业开展产品开发项目团队管理的意义，梳理了项目团队管理的国内外研究现状；其次阐述了项目管理、项目团队及项目团队管理相关理论；然后以瑞阳制药有限公司为例，在阐述瑞阳制药产品研发项目团队现状的基础上，分析了瑞阳制药产品研发项目团队管理存在的问题及其成因；最后运用项目团队管理相关理论，按照项目团队管理的进程从项目团队建设管理和项目团队运行管理两个方面提出了瑞阳制药产品研发项目团队管理的对策。　　本文认为，目前瑞阳制药的产品研发项目团队管理存在的问题主要归结为两个方面，一方面是在产品研发项目团队建设层面对团队成员的选拔管理不力，另一方面是产品研发项目团队的运行管理中缺乏有效的激励、考核、沟通管理等。鉴于此，本文指出在项目团队建设管理上，瑞阳制药须切实树立唯才是用的观念，加强产品研发项目团队建设管理，合理配置产品研发项目团队成员，以确保所聘用的人员与其职位相匹配；在项目团队运行管理上，瑞阳制药要加强产品研发项目团队的目标管理，明确团队成员权责，科学激励和考评产品研发项目团队成员，确保项目团队内部的有效沟通，此外还应切实关注项目团队的文化建设，以发挥项目团队文化的凝集作用等。　　希望本文研究成果能给医药企业甚至其他领域企业的产品开发项目团队管理提供参考和借鉴，期待本文提出的相关对策能够在实际应用中达到应有的效果。