随着市场竞争的加剧，酒店用品行业部分企业的生产、供应、销售、管理等环节都开始出现漏洞，生产成本和管理成本大幅度上升，利润急剧下降，企业竞争力逐渐下降，企业想继续发展和扩张困难重重，在运营过程中存在很大的问题。明辉集团较全国而言处于领先水平，是酒店用品行业的代表性企业，但与行业内其他企业一样，存在类似问题，其一直在研究持续发展和保持长久竞争态势之路，它的发展历程和企业管理模式对行业内其他企业有许多可以借鉴之处。
　　笔者针对明辉集团所处环境以及研究意义进行阐述，围绕学术界现处研究背景、观点、研究思路以及理论支持做了详细的论述，借助战略分析工具和发展战略分析方法，对明辉集团展开系统性分析；借助宏观环境分析模型，认清明辉集团所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境；针对性的从明辉集团拥有的行业资源、生产能力、经营能力、研发能力以及组织管理能力等方面，分析明辉集团的内部经营环境，认清明辉集团的优势和劣势；借助SWOT矩阵设计出产业未来发展规划与决策性意见；从企业长期规划思路入手确定集团发展思路、体系准则以及目标规划，进而确定2020年-2035年长期发展实施路径，并针对性地向明辉集团高层提出围绕酒店客房用品进行酒店用品业务扩张和聚焦酒店用品业务的布局与管理性意见，为明辉集团突破并顺利度过瓶颈期，保证集团实现产业革新提供参考性建议。研究表明，明辉集团总体战略宜采用集中发展战略：以酒店客房用品业务为核心，扩张至营运用品及设备、酒店护肤精品等其他酒店用品业务；同时收缩非酒店用品业务范围，将企业人力、物力资源聚焦于酒店用品业务。
　　本文运用相关战略理论以及实证方法，从微观企业的视角出发，探讨战略管理体系在酒店用品行业的制定方法和实际运用，企望通过以点带面的方式，在战略制定和实施层面对酒店用品行业的发展具有一定的促进意义。