HS制药公司成立于改革开放之初的上世纪80年代,自公司成立后一直坚持扩张型战略,经营规模迅速扩大,实现了跨越式发展。但是近几年,市场供求出现变化,尤其是2008年美国次贷危机,及由此引起的全球市场需求波动,导致公司出现产品积压、资金链紧张、出现负利润等问题。为应对环境巨变,公司迅速调整战略,收缩原有业务,实施防御型战略,断臂求生,逐渐走出困境。HS公司发展过程中的战略管理在我国同行业或同类型企业中具有典型的代表性,分析研究其战略管理规律具有较强的借鉴意义。　　本文以战略管理理论为依据,运用PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法以及企业价值链分析法等分析工具,对HS公司内部优劣势、外部竞争环境和经营环境的机会威胁进行了深入的研究和剖析。在此基础上,分析HS公司确定的防御型战略中退出相对优势小的产品市场的原因,进一步探讨HS公司防御型战略实施后存在的具体问题,并在组织机构建设、生产技术、人力资源管理、营销、管理控制等方面提出了具体的保障措施建议,充分发挥公司内部优势,抓住外部环境赋予的发展机会,改进公司的劣势,消弱外部威胁,提升公司的竞争优势,促进公司持续发展。