我国企业激励机制问题目前已经得到社会广泛关注，全国很多省市都在积极试点。由于薪酬激励国内没有制定统一的标准，因此很多企业比较关心如何进行科学的薪酬激励设计。为更好地适应我国加入WTO后，电子行业更为激烈的竞争格局，南京熊猫电子集团公司准备在原来的组织运行模式和薪酬体制改革基础上，进行薪酬激励机制改革。南京熊猫电子集团公司的薪酬激励机制方案的制订和实施，必须通过深入的调查研究，并结合国内的一些成功企业的经验。本文正是基于此目的，展开对企业薪酬激励机制的分析和研究。 本文以熊猫集团薪酬激励机制为研究对象，旨在使理论应用与实践研究相结合，给国有同类企业的薪酬激励机制提供一种参考。论文首先回顾了国内外关于薪酬激励的发展和现状，对熊猫集团的组织结构、人员状况、薪资制度等进行了说明。其次，采取调查问卷的方式对熊猫集团薪酬激励情况作了调查和分析，并总结了薪酬激励机制主要问题以及产生的原因。接着，对熊猫集团薪酬激励机制方案进行设计，并对熊猫集团的福利制度在激励方面作了一些调整。最后，对熊猫公司薪酬激励机制方案在具体实施时的操作要点和建议作了说明。 本文通过问卷调查的方式，对熊猫集团的薪酬激励进行了实证研究，提出有针对性的机制。本文的方法，有一定的共性，对其它行业的企业也有借鉴意义。