随着金融全球化进程的不断推进,作为金融体系中的主要机构,国有控股商业银行借鉴国外先进银行的有益经验,积极拓展新兴业务领域。然而新兴业务的大跨步发展虽然成果喜人,但因为其具有较强的传导性、巨大的破坏性、高度的关联性以及易受外部环境影响等风险特点,随之暴露的新型风险也日趋严重,作为商业银行日常经营活动中的三大风险之一,对操作风险的管理不当会给银行安全运营带来巨大的危害,甚至可能导致银行破产或倒闭。中国建设银行股份有限公司是国有控股的四大商业银行之一,而作为其分行的吉林省建设银行现行的内控机制还有哪些不足,应该采取何种切实可行的防范措施,如何针对新兴业务做好全面的操作风险内部控制已经成为其日常经营活动中的重要工作。本文通过研究吉林省建设银行在其实际经营过程中发生的风险案例,发现其新兴业务操作风险内部控制尚存在内部风险监管力度薄弱,互联网金融外部控制环境恶劣;创新产品风险约束不足,风险评估体制不完善;新兴业务会计人员操作超授权,缺乏全流程控制活动;系统安全防范体系不健全,信息反馈结果不准确;法律法规执行力度欠佳,内部审计监控不力这五种具有很大潜在危害的漏洞。针对这些不足之处提出了切实可行的合理化建议,改进吉林省建设银行新兴业务的操作风险内部控制工作。