近年来,并购活动的规模和范围不断扩大,逐渐成为热点,这是一种打破存量刚性、促进结构调整、提高资源效用的经济增长机制。作为金融中介服务机构的投资银行,是该种经济增长机制运转过程中不可或缺的润滑剂和助推器。而我国投资银行因业务范围小,利润空间狭窄,客观上要求调整业务结构,对抗来自海外同行的竞争,更好地服务并购企业。本文采用案例法、文献检索法、对比分析法,着眼于我国投资银行并购业务的优点及不足,分析了我国投资银行开展并购业务的必要性和可能性,针对不足提出具体的解决措施,强调提高投资银行自身的能力。首先,投资银行要从战略上对并购进行准确定位,合理搭建组织结构,开展业内联合,实现规模经济；其次,要加强专业人才培育,树立并购品牌,形成并购特色；再次,投资银行要加强金融创新,扩大并购资金来源,持续开发客户。除此之外,最重要的是完善并购流程,提高并购服务质量。发展并购业务是改变我国投行利润来源单一,拓宽利润发展空间的重要途径。为保证研究结论的可靠性,辅以考虑了我国投行与国际先进投行外部治理环境的差异,法律法规的支持程度,并购企业的发展趋势,指出投资银行开展并购业务是一个多方共同作用的结果,除了投资银行自身业务能力的提高,还需要国家政策的配合,并购企业的认可,才能确保我国投资银行在企业并购中充分发挥积极作用,进而推动我国经济体制改进和产业结构调整。本文的创新点主要是从作为金融服务中介的我国投资银行业的宏观角度看待并购事项,提出实际业务操作中开展并购业务的策略方法,同时以微观个体案例进行实施说明。