水电是一种清洁的、对环境友好的能源。在国家“十二五”规划积极发展水电的良好契机下,将带动一大批水电项目开工建设。工程项目具有唯一性、一次性等特点,而水电工程项目又具有参建单位众多、建设周期长、投资巨大、技术复杂、建设环境复杂等特点,使得水电项目公司管理具有较大的难度。目前项目公司大多采用职能型或者矩阵型组织形式,由于以职能分工理论思想指导,在竞争如此激烈的当今时代,组织协作困难、缺乏有效的管理手段、信息沟通效率低等缺点越来越明显,项目的管理效率低及流程缺陷逾显突出。流程再造理论针对分工理论的缺点提出了项目管理新思路。本文通过对流程再造理论及水电项目的特点研究,列出了一套比较典型的六阶段流程再造过程,并总结归纳出水电项目管理与其它项目流程再造的差异性:参建单位众多,要重视外部流程;项目公司合同多,要加强招投标及合同管理;工程现场环境复杂,要加强安全控制;项目受自然约束明显,要重视环境条件及自然规律。最后本文针对流程再造理论及水电项目公司进行案例分析。首先通过对DP水电项目公司员工及其它参建方进行调研,分析水电项目公司管理存在的问题:关注焦点在于职能及分工,管理流程知晓度不足;在项目执行管理过程中,流程意识淡薄,客户意识不强;部门沟通不畅,影响管理效率。针对项目公司存在的问题,结合流程再造理论思想,提出了DP项目公司的流程再造过程规划,提出流程再造各阶段任务及各阶段成果,并从质量、进度、投资、安全视角分别对事前、事中、事后控制事件进行分析,列出40件主要日常管理事件,结合水电项目管理特点,设计了相关流程15个。最后对项目公司新流程执行效果进行分析,通过流程再造使得项目公司管理流程更加明确、顺畅,员工职责更加分明,工作更加主动,与其它参建方配合更加默契,客户满意度明显提高。本文是针对DP项目公司进行的流程再造,但是对于水电开发公司具有普适性。各项目公司只要根据自身情况对控制要素分析并流程重组,建立基于流程的覆盖项目全过程的水电项目管理系统,能够使项目建设管理走上专业化、规范化的轨道。