中国的房地产投资市场在经历了前期政策扶持期的快速增长之后,在越来越严密的政府宏观调控下,发展逐渐走入低谷。2017年至今,随着在全国进行集体租赁房试点,推行租购并举,加强限购限贷措施的实施,房地产行业发展的环境不确定性进一步提高,竞争更加激烈,从而导致房地产投资企业管理决策和控制风险都进一步增大。立足企业长远发展角度,在当前的外部市场环境下,企业之间的竞争本质上是战略的竞争,在环境不确定情况下,企业通过选择某种竞争战略来应对这种不确定性。在既定的竞争战略下,一个企业的竞争能力强弱,在很大程度上是由企业的执行能力来决定的,执行能力的强弱直接决定了战略的执行结果。因此,执行力是战略落地过程中的关键因素。企业要增强执行力,就必然依靠规范的管理控制系统。作为量化落实企业战略的有效手段,管理控制系统在应对环境不确定性中发挥着巨大的作用。根据权变理论研究发现,战略和管理控制系统之间遵循着一种权变关系,即企业战略影响着管理控制系统的构建和运行,反过来,管理控制系统运行结果对企业战略予以逆向反馈,影响着战略的调整。企业的竞争战略、管理控制系统等一系列管理方式和相应的控制手段必须能够适应不断变化的竞争环境,才可能为一个企业长期的稳定发展奠定基础。在这样的行业发展背景下,过去粗放型的管理模式,明显已经不能适应当前房地产投资环境的需要。因此,在房地产投资转型升级之路上,越来越多的房地产投资公司更加注重管理控制系统的使用,严格实施相应的控制手段,来规范企业的管理决策,更好地防范投资风险,从而提升企业的综合竞争力。本文选取一直专注于做房地产项目投资的A投资公司作为案例对象,以A投资公司项目投资管理控制系统为研究对象,分析管理控制系统在企业中的具体使用情况、战略导向的实施影响;再基于管控理论、战略管理理论、权变理论等相关基础理论,分析结合了国内外学者关于这个领域的研究成果,最终提出了战略导向的管理控制系统在房地产项目投资管控如何使用的理论分析研究框架。在对这个理论框架充分论证的基础上,对A公司的项目投资管理控制系统进行了详细分析,主要包括投资公司的战略是如何指导管理控制系统的构建的,管理控制系统在使用过程中具体控制方式和控制手段有哪些,取得了怎样的成效,对战略有什么样的反馈影响。在理论分析和案例公司实践应用的基础上,本文总结出一些投资公司项目投资管理控制系统的支持措施:管理层支持、组织结构调整和人员配备、技术和资金支持、企业文化建设,最后得出本文的结论:企业要建立有特色的管理控制系统,同时管控系统要和企业战略相适配。并且项目投资管理控制系统在投资公司的实践应用中,也取得了明显良好的成效,对于提升企业经营业绩、实现战略目标、提升客户满意度和市场份额、形成公司管控制度和文化,都有着明显的正向作用。本文的研究成果以期能够对房地产投资行业深入推进管控系统的使用,加强战略导向作用,以及此类研究上起到一定的借鉴意义。