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20世纪90年代,中国的城市公用事业企业,特别是城市燃气行业也被国家允许对外开放,海外资金可以进入该领域参与合资经营,促进了公司体制的改革。但是改制后的城市燃气公司其体制和运行机制不协调,影响了公司的经营效率。因此,如何与改革后的体制相适应设计合理的运行机制以提高运行效率是本文研究的重要课题。本文以决策理论、企业控制理论、组织结构理论和治理结构理论为基础,以西安秦华天然气公司改制后运行机制的设计为研究对象,采用演绎的方法、结构分析方法和制度分析方法,对企业的产权结构和资本结构进行比较,在对