生活中,一提到小包装食用油,很多人都会想起金龙鱼,却鲜有人知晓益海嘉里集团。事实上,国人熟知的金龙鱼只是益海嘉里集团旗下的一个粮油品牌,益海嘉里集团作为外资企业在国内拥有众多知名品牌,尤以粮油品牌居多。本文以益海嘉里集团小包装食用油为研究对象,在对其消费市场、营销宏观环境及其现有营销模式进行分析的基础上,可以得出营销模式上存在的不足,结合创新的理念、目标、思路和相关数据的分析,提出三种新型的营销方案。以期在营销的过程中实践后,促进企业营销业绩的发展。益海嘉里集团旗下金龙鱼品牌的创立折射出集团拥有良好的发展思路和营销模式,值得我们去揣摩和研究。同时,随着时代和科技的发展,要求营销模式予以不断创新,以适应小包装食用油营销发展的需要。论文先对益海嘉里集团和小包装食用油作出了比较详细的介绍。然后分析和阐明了益海嘉里集团营销模式的发展和现状,营销模式的发展从初期单纯利用某种营销策略实现营销,到采用多种组合营销,营销模式的转变和创新,为企业的顺利营销和发展提供了保障;最后,通过PEST分析法和横向对比法分析,得出影响小包装食用油营销的宏观环境利弊因素和需要改进的地方,提出了深化产品差异化的竞争战略品类营销、基于互联网络的O2O网络营销和构建顾客价值为中心的关系营销三种营销创新方案,期望提出的三种新型营销方案,能进一步增强集团的发展能力。